- 附二：辅导学员实例预测
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例1：4月21日收到辽宁抚顺易友王淞的来信，他寄来“点将台”预测结果，其预测思路基本正确，事因吵架、口舌，能回来，应期5天。附了他自己预测的一例，并用微机绘了图示。我很高兴，大家已经实际应用，但是，我在看他的图示时，当即判定此人现在身体欠佳，病了。在这之前，他没有与我联系过，我没有他任何信息。我在回信时特别嘱咐，要他近来注意身体健康。4月24日上午，他来电话询问其他事项，当时，为了验证我的预测，就问他收到我的回信了没有？回答：没有。我就说：你目前身体健康不佳，是病了对吧？他回答：对，确实这样，近来身体不好。他即没有主动要求我预测身体情况，我又不了解他的任何情况，那麽，我是怎麽测出他身体不佳的呢？这一切的外应信息，都是来自于他信中实例图示。
王淞易友实例原文如下：
2003年4月11日晚10点左右，妻看完电视回房间，走进门，在门口笑着说：我来了。当时我正在床上看《易卜仙人决》。见此状况，我忽然想用此一断，断家中有喜事。妻问：有何喜事。我没有答上来。随后妻说：是我考上博士了。（妻三月初刚考完博士，有一科考的不理想，如不及格就考不上）。我随即说：对，就是考博士。妻又问：甚麽时候得到消息？我答：八天内。妻在我坤位。
以上是学生的鲁断，望老师给予指正。附图：
该事例是预测喜庆之事，并没有一点生病信息。我的外应就在那个图上。依据类比法则，人躺在床上的样子，很明显病了。再依据先后法则，我第一信息就是他生病，直取这个外应信息，果然如此。当日下午浙江易友李华打来电话，忽然问我，本门预测术能否测身体状况，测一下他的身体如何。我干脆回答：有病。他感到奇怪，怎麽测出来的，很简单，就是把上午验证了的生病外应信息，转给他用。这就是特殊信息的储存与应用。
例2：4月7日下午，济宁市的朱某来访，请教外应取用诀窍。我讲了一通后告诉他，其取用法则都在《讲义》中，一定要细心领会，多加实践，熟能生巧，才能运用自如。他问：邓老师，你能举个例子吗？我说：完全可以，随手就抓，你今天就有情况，你有一个关系相当不错的女子（当时想说明是他情人，没好意思）并且今天有联络。这个易友听了，很惊讶：邓老师真的神断，既然您说了，我也不瞒你，上午来的时候，在车上我接到一个电话，一年多没见了今天约我。因为太想见您了，就改了时间。我笑了笑，又说，前天，也就是5号，你发了点外财。他兴奋地叫起来：这两点都测对了！我随便拿两块钱买张彩票中了50元，我们老祖宗的智慧真是了不起。连忙请教我是取用的甚麽外应。我说：咱们在一起所看到所听到的都是一样的。我就是用了你八字的日元，你日元丙辰，今天是庚戌，丙见庚，庚为偏财，庚在天干为情人；前天是戊申日，丙见申，申也为偏财，申在地支为财富为外财。他马上领悟：原来是这样，您的这种情人和外财的分法，在八字分析中适用吗？我告诉他：这本来就是从八字预测中借过来用的，当然能用。
今天（4月26日）我在写这段文字时，市易界名流周成来访，一落座，我直接说：老周，你昨天接触了一个也是搞周易的同道，对吧？老周点头称是：好家伙，你甚麽都能测了。是这样有一个爱好钻研的青年，搞了几年进展不大，经人介绍，昨天正式拜我为师。并跟我开玩笑说：老邓，你不是听别人说了我收徒弟的事，故意说测出来的。我就把刚写的上一段文字拿给他看，并讲解：我写这一段就是以日元为外应断事，忽然想起你的日元己酉，昨天是戊辰，戊己比劫，我们俩都搞这个，所以断你昨天也接触一个搞这行的同道。老周说：有道理，断今天也对啊，我这不是上你这儿来了。
外应取用即丰富又灵活，易友们一定要把金钥匙装在心里，外应与事项一定要有关联，这样才能反映预测事项的真意。
例3：近来接到易友们咨询预测电话百余个，预测失误的仅占一、二例，失误的情况是，要求测几项事情，其中有一项或二项不对。例如天津蓟县刘易友收到我的复信后，打来电话致谢，顺便问一下：邓老师您能测出我是从事甚麽工作的吗？我当时答：从事教育或律师工作。测错了，他本人是公务员。再问：我最近出点事，您能看出是甚麽事吗？我说：交通事故，一个青年人骑辆摩托车。刘易友反馈：太对了，我骑自行车去上班，身后一个小青年骑着摩托车，不知怎麽就撞上来了。您是怎麽测出来的，这麽快？我说：我接电话时面向窗外，你问我时正有一个小青年骑着摩托车过去，我就取了这个外应。他会心地笑了：本门预测术真是神奇，听您一讲我更增强信心了，一定努力，把您的本领都学来。现在我们共同来分析我对其工作测错的原因：（1）我测其工作时是提取的他来信的信息之象。（信上实际也没有工作情况）放下电话，我感到遗憾，怎麽测错了呢？我找出他的来信一看才明白，信的信息之象提错了，记忆中把别人的信当成他的了。（2）他是5月18日来的电话，那天是辛巳日，如取辛金来断，就不会出现失误了。以上两点说明，预测时，尽量不用或少用储存时间长的外应之象，多用临时抓取的外应。
例4：湖北有位易友求测工作调动，前后大约二十天，己应验，我把几次电话预测情况写下来供大家学习。（因涉及有关人员，为保护易友避免招惹麻烦，故不公开姓名）。
4月底易友来电话：邓老师，您能否对我的工作指点一下？我说：可以。你要调动，是往你办公室西北方向。易友：您看甚麽时间？我说：很快，五月中旬。易友：去后境况是好是坏？我说：不乐观。易友惊叹：太神奇了，现在公司要竞争上岗，我心里刚有往西北方部门去的想法，所以想请您测一测，心里想的您也能测出来，真是不可思议。我会不会下岗？我说：绝对不会。你想竞聘那个部门的正职对吗？（此前我并不知道易友的工作职务）易友：对对对，您看顺利吗？我说：不顺利。有两个人阻挠此事，一个年龄大点，一个年龄与你差不多。易友：哎呀，真的佩服，你跟看见的一样。年龄大的是公司老总，年龄和我差不多的是人事部门经理。他们两个决定此事。您说我还要不要做点工作？我说：沟通一下可以，不需要花费。因为你要调动的新地方可能不是这个部门。原因是如果你竞聘那个部门正职，升迁，高兴才对，不符合我测出的不乐观，不理想的判断。是西北方向，你不情愿去。顺其自然，等等看。
5月14日又来电话；邓老师您测的很对。那个部门没去成。县里新成立一个机构，就在西北方向，把我借调过去，真的不想去。您能测出来我哪天知道的吗？我说：今天。易友：对，我是刚知道的。
以上预测，我全部使用外应，一边打电话，一边抓取外应。外应取用，分分秒秒不一样。对于复杂事项预测，外应取用要机动灵活，问题变了，外应亦变。外应变动的作用，相当于六爻中的动爻，但是，无论怎样变，最初判断的原则框架不能变，相当于六爻中的大象之意。
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